الركائز
الأهداف الاستراتيجية
تمويل الاحتياجات الأسرية من خلال تقديم قروض اجتماعية هادفة وفعالة وذات اثر إيجابي
- ابتكار قروض وبرامج اجتماعية جديدة هادفة وذات أثر فعال مع تطوير المنتجات الحالية.
- زيادة كفاءة تحصيل القروض الاجتماعية.
تطوير قطاع التمويل متناهي الصغر وتقديم الدعم للجمعيات والمؤسسات الاهلية لخدمة الشرائح المستهدفة
- تقديم الدعم المالي للجمعيات والمؤسسات الوسيطة المقدمة للتمويل الأصغر.
- تقديم الدعم الغير المالي للجمعيات الخيرية التقليدية لمساعدتها في بناء قدراتها للتحول من العمل الرعوي إلى العمل التنموي.
- تأهيل وتدريب وتمكين الشرائح المستهدفة ودعم تحولها إلى البدء بمشاريعها المدرة للدخل.
تشجيع نمو الادخار
- تحسين الثقافة المالية، وتشجيع الادخار الأسري.
- تطوير برامج ومنتجات ادخارية ضمن منتجات البنك.
تقديم خدمات التمويل للمشاريع الصغيرة
- تمكين المنشأت الصغيرة والناشئة من الحصول على التمويل المالي.
- تقديم الخدمات غير المالية ونشر الوعي المالي وثقافة العمل الحر.
- إطلاق حلول غير تقليدية لتطوير سبل التمويل لرواد الأعمال.
تطوير بيئة ممكّنة
- تحسين البيئة التنظيمية والتشريعية للقطاعات التي يخدمها البنك.
- دعم وتعزيز المساءلة والشفافية.
- تعزيز الشراكات والتواصل الفعال والتصورات الإيجابية.
التميز المؤسسي ورفع مستوى جودة الآداء
- رفع مستوى التميز المؤسسي ورأس المال البشري.
- تحسين الفعالية التشغيلية والتحول الرقمي.
- تحسين وتطوير إدارة الأصول والمخاطر.
أبرز مؤشرات البنك الاستراتيجية
أسند للبنك الهدف 4.3.3 ( زيادة مساهمة الأسر المنتجة في الاقتصاد) والمنبثق من برنامج التحول الوطني فقد قام البنك ببناء مؤشرات تساهم في تحقيق هذا الهدف وجاءت كالتالي: يمكنك الاطلاع من هنا
مبادرات البنك ذات الاثر الاستراتيجي العالي
يعمل البنك على تقديم مبادرات من شأنها تحقيق أبلغ الأثر الاستراتيجي في دعم الأعمال من خلال التالي:
تخصيص محفظة للمشاريع الصناعية والخدمات اللوجستية والطاقة
- بناء منصة مشتركة مع الصندوق الصناعي لدعم وتمويل الشركات الصغيرة والناشئة وتجسيرها إلى مراحل متقدمة وتهيهئتها للحصول على خدمات الصندوق الصناعي كشركات كبيرة أو صغيرة.
- قام البنك بالتوقيع مع الشركة السعودية للكهرباء لتمويل الشركات المحتضنة في حاضنة طاقة الكهرباء.
- إطلاق منصة مشتركة مع هيئة المدن الصناعية لدعم المصانع الصغيرة والمخازن الجاهزة في المدن الصناعية خصوصاً في المناطق الأقل نمواً.
- إنفاذ المشاريع الناشئة والصغيرة للفرص الاستثمارية مجال البتروكيماويات لتعزيز المحتوى المحلي.
تخصيص محفظة التقنيات الناشئة
- بالاتفاق مع:وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات
المبادرات المستقبلية
تنمية ورعاية المشاريع متناهية الصغر والاسر المنتجة
تقديم حلول ومنتجات تمويلية وخدمات غير مالية والمساهمة في تطوير البنية الأساسية للسوق
تقديم تمويل ذو قيمة مضافة للمنشات الصغيرة والناشئة
يشمل تقديم حلول ومنتجات تمويلية وخدمات غير مالية والمساهمة في تطوير البيئة الأساسية للسوق.
تقديم قروض اجتماعية هادفة وفعالة ذات اثر ايجابي
تطوير منتجات جدية توفر حلول لاحتياجات المرحلة بالاضافة لانشاء منصة لابتكار الجماعي وتعظيم الاثر عبر التشاركية مع منظومة الدعم الحكومي
تعزيز الاستقلال المالي للافراد والاسر عبر تشجيع الادخار والتوفير
تشجيع ورفع الثقافة المالية والوعي بالادخار وابتكار منتجات ادخارية وتشجيع على التعامل مع ادوات الادخار والتوفير باستخدام التقنية المالية.
تعزيز دور الفرع
- قلها من العمل التقليدي الى مركز اعمال وتنمية محلية تحتوى على مساحات عمل مشتركة محفزة للرياديين وممكنة للقطاع غير الربحي
- اعادة تأ هيل موظفي الفرع.
- اعادة هيكلة تلك الفروع ضمن تصنفيات محددة تحقق الهدف المرجو منها.
أرشيف استراتيجة البنك
| اسم الملف |
فتح الرابط |
|
استراتيجية البنك لعام 2018
|
|
|
استراتيجية البنك لعام 2017
|
|
|
استراتيجية البنك لعام 2016
|
|
لمزيد من المعلومات والشكاوى
يرجى زياره صفحه قنوات الاتصال
النتيجة: 3.7 (من 19 تقييم)